當下，在茶行業(yè)轉型升級中，大眾品飲市場的突破變得更為關鍵，雖然線下茶葉實體受到了極大沖擊，茶葉回歸大眾消費的趨勢仍然是不可逆的，搶占茶葉實體終端，也成為了茶企的工作重心。
大眾消費趨勢明顯
線下搶占“終端”成茶企逆襲關鍵
眼下，包括茶葉經銷商在內的茶葉流通渠道，意識到自身的角色也逐漸在發(fā)生轉變，經銷商扮演“搬運工”的角色很容易被邊緣化，他們要更多的去了解C端有什么需求，以及他們的消費習慣與特征。
面對茶葉大眾消費的回歸，茶企與經銷商，都在思考如何更好的觸達到消費者，黏住消費者，并讓消費者的購買決策更快。
無論是站在經銷商的角度，還是從品牌方增加市場增長點的角度出發(fā)，終端面對最直接的消費群體，掌控終端具有戰(zhàn)略意義
面對茶葉消費市場形勢的轉變，茶企與經銷商的協(xié)作關系也再次被重新定義：大家更愿意談“同呼吸，共命運”，彼此賦能。茶企不再是單純的供貨、壓貨，而經銷商也更應該承擔一定的提供當地營銷與服務的職能作用。
茶企茶商也更在意如何提高消費者飲茶的頻次，怎么樣能讓客戶或消費者快速分享自己的產品，如何讓消費者覺得自家的服務就是比別人快而且好。
正如上面所言，在搶占終端上，我們身邊就有很好的參考與學習對象——新式茶飲品牌。新式茶飲品牌在對終端的改造與管理能力，以及對消費者的洞察與需求挖掘上，是值得參考與借鑒的。
布局加快，線上營銷將常態(tài)化
在疫情的沖擊下，茶行業(yè)都看到了直播、社群、小程序、微店等線上平臺的力量。今年許多茶企茶商已開始尋求線上增長路徑。一些品牌也在把一部分營銷資源投入到線上，如直播賣貨、做茶葉電商、邀請粉絲“云逛店”，都想方設法去搭建屬于自己的私域營銷平臺，加速線上線下的融合。
盡管現在茶葉市場短期內不容樂觀，但業(yè)內普遍認為“長期不悲觀”。線上運營成為了茶企獲客能力，以及應對單一渠道流量抗風險能力的必要法門。
有數據顯示，2019年中國茶葉線上市場規(guī)模達到235.0億元，相比于2018年，增長了14.6%。預計2020年將達到265元。
目前茶行業(yè)線上市場還處于擴容式增長階段，各品牌都有機會在“增長”上下功夫。
這從去年行業(yè)內茶葉線上市場發(fā)生的一些變化來看，或許你會有更深的感受。
2019年的雙十一，大益首次進入了天貓“億元俱樂部”，中茶、八馬、竹葉青等一些頭部品牌線上增長較快，它們在產品結構和線上戰(zhàn)略等方面的調整到位，可以預計，今年下半年，一些頭部茶企將逐步引領行業(yè)在電商上的突圍。
而一些成長型品牌茶企，也早已在去年進行了品牌升級，有些則在不斷完善產業(yè)鏈布局，它們同樣也是接下來茶行業(yè)深耕大眾消費市場的催化劑。
所以，想要布局線上茶葉市場，茶企不僅思路上要打破禁錮，行動上也要快。面對茶葉回歸大眾消費這一市場趨勢，茶企更要同步做好面對線上茶葉消費需求不斷升級、茶葉消費群體年輕化的這種變化。
總之，茶企在大眾市場的競爭中，則更需要貼近如今茶葉消費者的消費習慣與生活方式。中國傳統(tǒng)茶本身有著深厚底蘊，這是中國茶的優(yōu)勢，但在茶葉消費大眾化的趨勢下，大家更愿意看到茶企在基于傳統(tǒng)的優(yōu)勢上，能在線下終端體驗、線上營銷上給消費者帶來一些“不一樣”。
